Ralf Ringer

О заказчике

Компания основана Андреем Александровичем Бережным, с 1993 года осуществлявшим импорт обуви из Индии, который в настоящее время является генеральным директором компании. В 1995 году Ralf Ringer начинает выпуск собственной продукции на московской фабрике «Буревестник». В 1998 году объём производства вырос до 100 000 пар обуви. Первая серьёзная рекламная кампания прошла в 2000 году на телеканале РТР в рамках специальной программы по рекламе отечественного производителя. В 2004 году произведен почти миллион пар обуви, оборот вырос до 35 млн долларов. В 2005 году запущено производство во Владимире. В 2006 году приобретена фабрика в Зарайске.

Компания RALF RINGER — достаточно уникальное явление на мировом обувном рынке: она самостоятельно занимается и разработкой коллекций, и производством, и сбытом продукции (включая розничные продажи), и продвижением бренда.

Цели проекта

1. Предоставить потребителям возможность заказать обувь непосредственно из B2C-интернет-магазина. 
2. Обеспечение дилеров веб-приложениями и Win32 для заказа обуви.
3. Осуществление возможности управления заказами онлайн.

Решение

Этапы проекта:

1. Разработка стратегии и консалтинг
2. Проектирование инфраструктуры
3. Проектирование пользовательского интерфейса
4. Разработка 
5. Интеграция:
   • Склад и CRM
   • Склад и Управление торговлей
   • Склад и В2В
   • CRM и B2B
   • CRM и Управление торговлей
6. Процесс управления контентом
7. Обеспечение качества
8. Поддержка

Платформа

1C-Битрикс — Система управления сайтом

Используется для управления электронными продажами. Предоставляются совместно с инструментами управления сайтом.

CRM

Специально разработанное решение для управления B2B заказами. Доступна в виде веб-приложений и Win32-программ.

LAMP

В качестве платформы использовались Linux Debian, Apache 2, MySQL Enterprise и PHP.

Методика разработки

Команда Cetera использовала в этом проекте классический каскадный процесс разработки. Каскадная модель представляет собой последовательный процесс проектирования, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки.

Цикл разработки был разделен на 3 части: электронная коммерция, B2B заказы, CRM. На запуск всех компонентов проекта ушло 7 месяцев.

Дизайн

 

Услуги

B2B-магазины

---