Возможность | Найм в штат | Аутстафинг программистов или покупка часов | Абонентское обслуживание в Cetera |
---|---|---|---|
Суть методологии | Заказчик нанимает свой отдел. Все специальности. | У заказчика есть свой менеджмент проекта, а специалисты покупаются на необходимые часы в размере вплоть до полного выкупа. | Гибрид найма в штат и подрядного договора. Вы получаете безлимитную команду на свой проект, с возможностью гибко изменять ход проекта как угодно. |
Что именно покупается | Наличие специалиста в штате. Без гарантий по выработке и с вопросами по квалификации. | Часы и знания специалистов. Специалисты могут консультировать. Но решения по проекту и по занятости специалистов всё равно принимает Заказчик. | Исполнение мастер-плана и безлимитного количества мелких задач по абонентскому договору возмездного оказания услуг. |
Срок привлечения | Длительный найм, конкуренция за головы, высоковероятны ошибки найма. | Относительно быстрый. Команду можно привлечь с той скоростью, с которой ваша компания согласовывает договор. Пока это происходит, программистов вам уже подберут. | Также со скоростью подписания договора, но нет проблем с заменой программистов в ходе работы. Заказчик не замечает отпусков и больничных. |
Организация работы | Полностью лежит на заказчике. Причем, организация разработки — непрофильная деятельность для заказчика, так что получается у него с кратно меньшей эффективностью, чем у специализированного подрядчика. | Может быть передана нанятому менеджеру проекта, но риски в любом случае остаются на Заказчике. | По методологии Cetera и с ответственностью за результат. Заказчик сразу получает готовый и уже работающий процесс разработки и продвижения. |
Слаживание команды | С нуля и со всеми вытекающими рисками. | Риски ниже при условии формирования команды из числа специалистов 1-3 компаний. | Предоставляется уже сформированная и организованная команда. |
Налоговая нагрузка | Самая высокая за счёт зарплатных налогов. | Низкая, но присутствуют риски признания аутстафа скрытым наймом. | Все расходы на проект относятся на затраты. |
Инфраструктура и технологии | Дорогая индивидуальная за счет Заказчика. И эксперименты с выбором тоже. | Дорогая индивидуальная за счет Заказчика. Возможны консультации специалистов и архитекторов из аутстаффа. | Предоставляется Cetera. |
Цена на единицу результата | Самая высокая: рыночные зарплаты разработчиков, полная занятость, оплата отпусков, больничных, экспериментов и ошибок, найм и т.д. Оплачиваются зарплатные налоги и соцстрах. Предоставляются рабочие места. | Высокая: ставка программиста без привязки к результату. | Самая низкая. Распределенная команда подключается к проекту только в моменты наличия конкретных задач для данного типа специалиста. |
Подход к внедрениям, заказной разработке и сопровождению
Сравнение абонентского обслуживания, выкупа часов и найма в штат
Модель абонентского обслуживания с закреплением проектных команд выгодно отличается ценой и предсказуемостью проекта от выкупа часов или, особенно, найма сотрудников в штат.